自从公司成立以来，扶桑工业就一直从事空调设备的配管加工业务。
能够对应从家用到商用的各种空调设备、满足从量产到多品种少量生产的各种需求。本公司的技术实力得到了市场的高度评价。
当前，家用空调新品层出不穷，商用空调设备的身影也出现在了计算机房、智能楼宇、研究室、FA工厂等各种场合。
今后，随着空调市场需求的日益高端化、多样化，对配管性能的要求也会越来越高。
作为客户支援型企业，扶桑工业通过不断地吸收新知识和不懈地钻研努力，以进一步提高自身的技术实力，凭借高质量的产品和服务来满足客户在成本、交期、品质等各方面的需求。
此外，公司还充分利用在多品种少量生产中积累的经验，不时提出一些领先于时代的提案，更进一步地为客户作出贡献。
今后，还请一如既往地予以支持和指导。
| 概 要 | |
|---|---|
| 公司名称 | 扶桑工业株式会社 |
| 创 立 | 1963年9月 |
| 成 立 | 1971年6月24日 |
| 资 本 | 3,380万日元 |
| 销售额 | 非合并 130亿日元 合并 378亿日元（2024年3月结算） |
| 员工人数 | 非合并 275人 合并 1,658人（2024年3月结算） |
| 日本生产基地 |
扶桑工业株式会社 总部（神南边）工厂 石津工厂 临海工厂 忠冈铁工株式会社 大容工业株式会社 |
| 全球生产基地 |
苏州悦贸金属制品有限公司 上海日永金属有限公司 上海兴信空调配件有限公司 苏州忠冈精密工业有限公司 FUSO Industries Slovakia s.r.o. Fuso Industries Thailand Co., Ltd. |
| 总公司所在地 | 邮编590-0984 大阪府堺市堺区神南边町6丁153-1 |
| TEL | +81-72-229-8158(总机) |
| FAX | +81-72-227-0941 |
| 业务内容 | 商用空调设备的制冷配管的加工和组装 EcoCute（节能）配管管件制造 |
| 主要客户 | 大金工业株式会社/欧洲大金/大金贸易株式会社/OK器材株式会社/三菱电机株式会社/洋马株式会社/林内株式会社/三菱重工热力系统株式会社/株式会社LIXIL |
| 主要供应商 | 株式会社神钢材料铜管（平和金属株式会社）/NUNGWON METAL/金田铜管 |
| 董事会构成 | |
|---|---|
| 代表董事社长 | 久野 二郎 |
| 董事兼常务执行董事 | 叶 浩 |
| 董事 执行役员 | 川端 裕二 |
| 董事 执行役员 | 山田 隆弘 |
| 董事（公司外部） | 高田 宽 |
| 执行董事 | 泉谷 敏弘 |
| 审计监事 | 久野 伊三雄 |
| 顾问（常任） | 江口 三章 |
| 顾问（非常任） | 茂村 英雄 |
| 1963年 9月 |
首任社长 森义行，创立森商店 |
|---|---|
| 1971年 6月 |
成立森工业株式会社，从事配管的弯曲加工 |
| 1973年 10月 |
在公司目前地址完成工厂建设 资本1,200万日元 |
| 1974年 12月 |
资本增资至1,800万日元 |
| 1975年 10月 |
立半 治 出任代表董事 |
| 1976年 10月 |
公司更名为扶桑工业株式会社 |
| 1977年 4月 |
开设泉大津工厂（今神南边工厂的前身） |
| 1978年 5月 |
三宝伸铜工业株式会社参与经营 |
| 1979年 1月 |
村上和夫 出任代表董事社长 |
| 1983年 12月 |
泉大津工厂迁至大阪府堺市神南边，成为神南边工厂 |
| 1984年 7月 |
久野晴二郎 出任代表董事 |
| 1988年 8月 |
扩建神南边工厂 |
| 1990年 1月 |
创建金冈工厂 |
| 1992年 1月 |
扩建神南边工厂，生产总部从总公司工厂迁至现址 |
| 1993年 12月 |
扩建总公司工厂 合并金冈工厂 |
| 1994年 10月 |
与三宝伸铜工业（株）合资在泰国成立F&S THAILAND CO., LTD. |
| 1995年 10月 |
神南边工厂取得ISO9001认证 |
| 1996年 3月 |
与台湾企业合资在中国成立苏州悦贸金属制品有限公司 将F&S THAILAND CO., LTD.出售给三宝伸铜工业㈱ |
| 2000年 9月 |
苏州悦贸金属制品有限公司工厂迁至太仓市开发区 |
| 2001年 8月 |
收购三宝伸铜株式会社持有份额的股份 |
| 2002年 5月 |
资本从1,800万日元增资至3,380万日元 |
| 2002年 6月 |
接受来自中小企业投资育成株式会社的出资（股份30.8%) |
| 2005年 10月 |
开设斯洛伐克分公司 |
| 2006年 3月 |
取得环境ISO14001认证 |
| 2007年 4月 |
在堺市筑港新町开设临海工厂 |
| 2008年 6月 |
斯洛伐克分公司购入土地进行扩建 |
| 2009年 6月 |
久野二郎 出任代表董事 |
| 2010年 2月 |
苏州悦贸金属制品有限公司工厂迁至太仓市经济开发区 |
| 2013年 11月 |
在泰国成立FUSO INDUSTRIES THAILAND CO., LTD. |
| 2014年 4月 |
斯洛伐克分店变成当地法人 名称变更为FUSO INDUSTRIES Slovakia s.r.o. |
| 2016年 11月 |
取得上海日永金属有限公司的51%股权 取得大容工业株式会社65%的股份 |
| 2017年 9月 |
将16%的大容工业株式会社股份出售给高田宽 保留49%的股份 |
| 2019年 1月 |
取得上海兴信空调配件有限公司43%的股份 加上苏州悦贸30%，久野二郎27%，共取得100%的股份 |
| 2020年 7月 |
取得忠冈铁工株式会社100%的股份 成为全资子公司 与此同时，忠冈铁工 子公司 苏州忠冈精密工业有限公司变为集团公司 |
| 2022年 9月 |
FUSO INDUSTRIES Slovakia s.r.o.增资 150 万欧元，资本金达400 万欧元 |
| 2023年 2月 |
FUSO INDUSTRIES THAILAND CO.，LTD.增资1.147亿泰铢，资本金达2.1820亿泰铢 |
| 2023年 4月 |
总公司所在地从石津工厂变更为神南边工厂 |
| 制造部（第1课） |
|---|
|
我主要负责各生产线的紧急应对及改善工作。
在需要紧急应对或增产时，我会进入生产线中开展作业，或制定应对方法并下达指示。
当应对、改善的工作顺利展开时，我会很有成就感。
而当自己的想法无法顺利传达时，我又会深感自己的不足。
制造部（第1课） Y
|
| 制造部（第3课） |
|---|
|
我主要负责配管的加工。
让机械读取图纸数据，设置好配管，而加工本身则是由设备自动完成。
其他，还有管端加工、开孔加工等。
作业中小小的改善，如何提升难加工品的加工效率，使加工更加简单等等，思考和研究这些问题是这个工作的价值所在。
制造部（第3课） I
|
| 制造部（第4课） |
|---|
|
我负责的是气体钎焊，零部件的装配。
体积较大的，能有我身高那么高，因此会比较费力。但是，这就像是在组装高难度的塑料模型（PLAMODEL）一样，非常有趣。
虽然，现在我的工作还是在前辈的指导下完成的；但将来我希望能够管理整条生产线。
制造部（第4课） K
|
| 品质管理部 |
|---|
|
我的工作是对生产过程中已完成装配的产品，进行工艺和质量的检查及保障。
因为品类繁多，因此要想在检查确认时做到没有差错、没有遗漏，绝不是一件容易的事情。
但是，当发现了不良问题并将其解决，然后使之顺利出货。这时，就会感觉自己对公司产品的品质提升贡献了一份力量，深感自己的“工作价值”。
品质管理部 N
|
| 生产企划部 |
|---|
|
生产企划部又分为业务课、采购课和电算课，我在电算课负责现有系统的维护和新系统的开发。
在系统改善后，当听到来自现场的“变得好用了”、“效率提升了”等反馈时，我们会感到非常欣慰。
而像主干系统的开发，这种需要好几年精力投入的业务，我们也会感到非常辛苦。
总之，这个部门既有开心和欣慰，也有辛苦和不易。
生产企划部 电算课 U
|
| 海外部 |
|---|
|
我们时综合处理海外据点（仅关联公司就有6家）事务的部门。
我主要负责的业务是对来自欧洲的订单进行管理以及制作贸易文件。
几乎所有的交流沟通都需要用英文完成，此外，还会有海外出差。
为了避免因语言及文化差异而造成误解或差错等问题，在平时的交流沟通上，我都会非常注意和用心。
海外部 M
|
| 总务部 |
|---|
|
公司、员工，与钱相关的所有业务都是总务的工作。
我所在的庶务课的主要工作内容有员工录用、劳务管理及其他日常发生的事宜。
我们的业务内容与全体员工息息相关，除了一些常规惯例的业务外，也会遇到许多新案件，其中有刺激、有乐趣，但也有压力。
比如“法律修改”后，当工作涉及“法律的修改内容”时，就不能出现任何错误。
总务部 K
|
| 经营企划室 |
|---|
|
我们是对年度/中长期经营计划、预算进行研究、立项、管理的部门。
其中的难度是，因为业务内容与公司的所有业务都有关联，因此需要我们同时具有技术、财务等的知识。
但是，从某种意义上来说，因为可以涉及到公司的整个系统和功能，因此在每一项课题上都能让我们很有成就感。
经营企划室 W
|