Giới thiệu về công ty | CÔNG TY TNHH FUSO INDUSTRIES

Thông điệp từ Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành

Kể từ khi thành lập, Fuso Industries đã tích cực tham gia vào ngành gia công đường ống cho hệ thống điều hòa không khí.
Chúng tôi liên tục nhận được sự đánh giá cao từ khách hàng về khả năng công nghệ độc đáo từ tất cả các công trình lắp đặt điều hòa không khí, từ quy mô dân dụng đến thương mại và từ sản xuất hàng loạt đến sản xuất số lượng nhỏ đa dạng.
Ngày nay, các kiểu máy mới được giới thiệu trên thị trường dân dụng với tốc độ chóng mặt và các hệ thống thương mại đang được sử dụng cho nhiều ứng dụng khác nhau, bao gồm phòng máy tính, tòa nhà thông minh, phòng thí nghiệm nghiên cứu và các nhà máy tự động, v.v.
Theo thời gian, nhu cầu sử dụng điều hòa không khí ngày càng trở nên phức tạp và đa dạng. Từ đó, nhu cầu lắp đặt hệ thống bố trí đường ống hiệu suất cao hơn cũng đang gia tăng.
Giữ vai trò là một ngành công nghiệp hỗ trợ,　Fuso Industries　không ngừng tiếp thu kiến thức mới, nâng cao hơn nữa năng lực kỹ thuật của mình thông qua nỗ lực nghiên cứu không ngừng và cung cấp các sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn cao về nhu cầu của khách hàng như chi phí, thi công và chất lượng sản phẩm.
Ngoài ra, chúng tôi sẽ đóng góp hơn nữa cho khách hàng của mình bằng cách đưa ra các đề xuất đi trước thời đại, tận dụng bí quyết thu được từ quy trình sản xuất số lượng nhỏ đa dạng.
Trong tương lai, tôi hy vọng chúng tôi sẽ tiếp tục nhận được sự hỗ trợ và hướng dẫn nhiệt tình từ khách hàng.

Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Jiro Kuno

Tổng quan về công ty

Tóm tắt
Tên thương mại	Fuso Industries Ltd.
Ngày thành lập	09/1963
Ngày sáp nhập	24/06/1971
Vốn đầu tư	33,8 triệu Yên
Doanh thu hợp nhất	Trong nước 13 tỷ Yên Toàn tập đoàn 37 tỷ Yên (Quyết toán tháng 3 năm 2024)
Số nhân viên	Trong nước 275 nhân viên Toàn tập đoàn 1,658 nhân viên(Tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2024)
Nhà máy sản xuất trong nước	Fuso Industries Ltd. Nhà máy tại Trụ sở chính của công ty (Kannabe) Nhà máy Ishizu Nhà máy Rinkai Tadaoka Iron Works Co., Ltd. Taiyo Industries Co., Ltd.
Nhà máy sản xuất ở nước ngoài	Suzhou Yuemao Metal Products Co., Ltd. Shanghai Nichiei Metals Co., Ltd. Shanghai Xingxin Air Conditioner Accessories Co., Ltd. Suzhou Tadaoka Precision Industry Co., Ltd. FUSO Industries Slovakia s.r.o. Fuso Industries Thailand Co., Ltd.
Địa chỉ công ty	〒590-0984 Osaka-fu sakai-shi sakai-ku kannabechou 6-153-1NHẬT BẢN
ĐIỆN THOẠI	+81-72-229-8158
FAX	+81-72-227-0941
Ngành kinh doanh chính	Gia công và lắp ráp hệ thống bố trí đường ống dẫn chất làm lạnh cho hệ thống điều hòa không khí thương mại; chế tạo hệ thống bố trí đường ống và các phụ tùng máy nước nóng EcoCute
Khách hàng chính	Daikin Industries, Ltd./Daikin Europe N.V./Daikin Trading Ltd./O.K. Kizai Co., Ltd./Mitsubishi Electric Corporation/Yanmar Co., Ltd./Rinnai Corporation/Mitsubishi Heavy Industries Thermal Systems, Ltd./LIXIL Corporation.
Nhà cung cấp chính	Kobelco & Materials Copper Tube Co., Ltd./Nungwon Metal Ind. Co., Ltd. /Ningbo Jintian Copper (Group) Co., Ltd

Nhân sự của công ty
Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành	Jiro Kuno
Thành viên hội đồng quản trị kiêm giám đốc điều hành	Hao Ye
Thành viên ban quản trị tham gia điều hành công ty	Yuji Kawabata
Thành viên ban quản trị tham gia điều hành công ty	Takahiro Yamada
Thành viên ban quản trị ngoài doanh nghiệp	Hiroshi Takada
Thành viên hội đồng quản trị	Toshihiro Izumitani
Kiểm toán viên của công ty	Isao Kuno
Cố vấn của công ty (đương nhiệm)	Mitsuaki Eguchi
Cố vấn của công ty (bổ sung)	Hideo Shigemura

Lịch sử

09/ 1963	Yoshiyuki Mori, chủ tịch đầu tiên của công ty, thành lập Mori Shoten.
06/ 1971	Mori Industries Co., Ltd. được sáp nhập thành một công ty uốn đường ống
10/ 1973	Nhà máy mới được hoàn thiện tại vị trí hiện tại của công ty, vốn đầu tư của công ty tăng lên 12 triệu Yên.
12/ 1974	Vốn đầu tư tăng lên 18 triệu Yên.
10/ 1975	Osamu Ryuhan nắm giữ vị trí Giám đốc điều hành.
10/ 1976	Tên thương mại của công ty được đổi thành Fuso Industries Ltd.
04/ 1977	Nhà máy Izumiotsu, tiền thân của Nhà máy Kannabe hiện tại, mở cửa hoạt động.
05/ 1978	Sambo Copper Alloy Co., Ltd. bắt đầu tham gia vào hoạt động quản lý công ty.
01/ 1979	Kazuo Murakami nắm giữ vị trí chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành.
12/ 1983	Nhà máy Izumiotsu chuyển đến vị trí hiện tại ở Kannabe thuộc thành phố Sakai, Osaka và đổi tên thành Nhà máy Kannabe.
07/ 1984	Seijiro Kuno nắm giữ vị trí Giám đốc điều hành.
08/ 1988	Nhà máy Kannabe mở rộng cơ sở vật chất.
01/ 1990	Nhà máy Kanaoka mở cửa hoạt động.
01/ 1992	Nhà máy Kannabe mở rộng cơ sở vật chất, các hoạt động của Phân khu sản xuất được chuyển từ Trụ sở chính của công ty & Nhà máy chính sang Nhà máy Kannabe.
12/ 1993	Nhà máy tại Văn phòng trụ sở mở rộng cơ sở vật chất và sáp nhập với Nhà máy Kanaoka.
10/ 1994	F&S Thailand Co., Ltd. được thành lập ở Thái Lan dưới hình thức liên doanh với Sambo Copper Alloy Co., Ltd.
10/ 1995	Nhà máy Kannabe đạt chứng nhận ISO9001
03/ 1996	Suzhou Yuemao Metal Products Co., Ltd. được thành lập dưới hình thức liên doanh với một công ty Đài Loan. Sambo Copper Alloy Co., Ltd mua F&S THAILAND CO., LTD.
09/ 2000	Suzhou Yuemao Metal Products Co., Ltd. chuyển vị trí nhà máy đến Khu phát triển Thái Thương.
08/ 2001	Cổ phần do Sambo Copper Alloy Co., Ltd. nắm giữ được mua lại.
05/ 2002	Vốn đầu tư tăng từ 18 triệu Yên lên 33,8 triệu Yên.
06/ 2002	Nhận được khoản đầu tư (30,8% cổ phần) từ Small and Medium Business Investment & Consultation CO., LTD..
10/ 2005	Văn phòng chi nhánh ở Slovakia mở cửa hoạt động.
03/ 2006	Đạt chứng nhận theo tiêu chuẩn hệ thống quản lý môi trường ISO 14001
04/ 2007	Nhà máy Rinkai trong quận Chikkoshin-machi ở thành phố Sakai mở cửa hoạt động.
06/ 2008	Văn phòng chi nhánh ở Slovakia mua thêm đất để mở rộng quy mô.
06/ 2009	Jiro Kuno nắm giữ vị trí Giám đốc điều hành.
02/ 2010	Suzhou Yuemao Metal Products Co., Ltd. chuyển vị trí nhà máy đến Khu phát triển kinh tế Thái Thương.
11/ 2013	FUSO INDUSTRIES THAILAND CO., LTD. được thành lập ở Thái Lan
04/ 2014	Văn phòng chi nhánh ở Slovakia được sáp nhập hợp pháp, đổi tên thành FUSO INDUSTRIES Slovakia s.r.o.
11/ 2016	Nhận được 51% cổ phần của SHANGHAI NICHIEI METALS Co., Ltd. Mua lại 65% vốn cổ phần của Taiyo Industries Co., Ltd.
09/2017	Bán 16% cổ phần của Taiyo Industries Co., Ltd. cho Ông Hiroshi Takada, nắm giữ 49% cổ phần
01/2019	Mua lại 43% vốn cổ phần của Shanghai Xingxin Air-Conditioner Parts Ltd. Mua lại 100% cổ phần cùng với 30% từ Suzhou Yuemao Metal Products Co., Ltd. và 27% của Jiro Kuno
07/2020	Mua lại 100% cổ phần của Tadaoka, biến công ty này thành công ty con thuộc sở hữu toàn bộ và theo đó, hợp nhất Suzhou Zhonggang Precision Industry Ltd., một công ty con của Tadaoka, dưới hình thức công ty tập đoàn.
09/ 2022	Tăng thêm 150 triệu Euro nguồn vốn cho FUSO INDUSTRIES Slovakia s.r.o., quỹ vốn là 400 triệu Euro
02/ 2023	Công ty TNHH Fuso Industries Thái Lan tăng thêm vốn là 114,7 triệu baht, vốn điều lệ là 218,2 triệu baht
04/ 2023	Địa điểm của trụ sợ chính thay đổi từ nhà máy Ishidu sang nhà máy Kannabe

Sơ đồ tổ chức

Ngành kinh doanh của mỗi bộ phận

Bộ phận chế tạo (Phân khu 1)
Tôi chủ yếu phụ trách các hoạt động ứng phó khẩn cấp và cải tiến từng dây chuyền sản xuất. Trong trường hợp cần ứng phó khẩn cấp hoặc tăng cường sản xuất, tôi sẽ tham gia vào dây chuyền sản xuất, xem xét cách ứng phó và đưa ra hướng dẫn. Tôi cảm thấy như mình đạt được thành tựu khi hoạt động ứng phó khẩn cấp diễn ra tốt đẹp hoặc khi chúng tôi tiến hành cải tiến thành công. Nhưng tôi cũng cảm thấy rằng vẫn cần phải cải thiện, chẳng hạn như khi tôi không thể truyền đạt rõ ràng ý tưởng của mình. Y thuộc Bộ phận chế tạo (Phân khu 1)

Bộ phận chế tạo (Phân khu 1)

Tôi chủ yếu phụ trách các hoạt động ứng phó khẩn cấp và cải tiến từng dây chuyền sản xuất.
Trong trường hợp cần ứng phó khẩn cấp hoặc tăng cường sản xuất, tôi sẽ tham gia vào dây chuyền sản xuất, xem xét cách ứng phó và đưa ra hướng dẫn.
Tôi cảm thấy như mình đạt được thành tựu khi hoạt động ứng phó khẩn cấp diễn ra tốt đẹp hoặc khi chúng tôi tiến hành cải tiến thành công.
Nhưng tôi cũng cảm thấy rằng vẫn cần phải cải thiện, chẳng hạn như khi tôi không thể truyền đạt rõ ràng ý tưởng của mình.

Y thuộc Bộ phận chế tạo (Phân khu 1)

Bộ phận chế tạo (Phân khu 3)
Tôi chủ yếu phụ trách gia công đường ống. Công việc của tôi là hỗ trợ máy đọc dữ liệu bản vẽ, thiết lập đường ống và điều khiển thiết bị gia công đường ống tự động. Quá trình gia công cũng bao gồm công tác gia công đầu đường ống và gia công khoan. Việc cân nhắc về cách thực hiện những cải tiến nhỏ trong quá trình gia công đường ống và cách giải quyết các đường ống khó gia công một cách hiệu quả và dễ dàng hơn là một thách thức thú vị đối với tôi. I thuộc Bộ phận chế tạo (Phân khu 3)

Bộ phận chế tạo (Phân khu 3)

Tôi chủ yếu phụ trách gia công đường ống.
Công việc của tôi là hỗ trợ máy đọc dữ liệu bản vẽ, thiết lập đường ống và điều khiển thiết bị gia công đường ống tự động.
Quá trình gia công cũng bao gồm công tác gia công đầu đường ống và gia công khoan.
Việc cân nhắc về cách thực hiện những cải tiến nhỏ trong quá trình gia công đường ống và cách giải quyết các đường ống khó gia công một cách hiệu quả và dễ dàng hơn là một thách thức thú vị đối với tôi.

I thuộc Bộ phận chế tạo (Phân khu 3)

Bộ phận chế tạo (Phân khu 4)
Tôi phụ trách hàn khí và lắp ráp các phụ tùng. Chúng tôi làm việc với một số phụ tùng rất lớn, có chiều cao gần bằng một con người, do đó, việc này khá khó khăn. Mặt khác, công việc này gần giống như lắp ráp một mô hình rất khó, nhưng chính điều đó lại thực sự thú vị. Hiện tại, tôi vẫn đang làm việc dưới sự hướng dẫn và chỉ bảo của các đồng nghiệp cấp trên, nhưng tôi muốn mình có thể quản lý toàn bộ dây chuyền trong tương lai. K thuộc Bộ phận chế tạo (Phân khu 4)

Bộ phận chế tạo (Phân khu 4)

Tôi phụ trách hàn khí và lắp ráp các phụ tùng.
Chúng tôi làm việc với một số phụ tùng rất lớn, có chiều cao gần bằng một con người, do đó, việc này khá khó khăn. Mặt khác, công việc này gần giống như lắp ráp một mô hình rất khó, nhưng chính điều đó lại thực sự thú vị.
Hiện tại, tôi vẫn đang làm việc dưới sự hướng dẫn và chỉ bảo của các đồng nghiệp cấp trên, nhưng tôi muốn mình có thể quản lý toàn bộ dây chuyền trong tương lai.

K thuộc Bộ phận chế tạo (Phân khu 4)

Bộ phận quản lý chất lượng
Tôi kiểm tra mức độ hoàn hảo và chất lượng của các sản phẩm được lắp ráp trong quá trình sản xuất cũng như đảm bảo chất lượng của những sản phẩm đó. Vì có rất nhiều loại sản phẩm nên không dễ dàng gì để kiểm tra xem có khiếm khuyết không hay phụ tùng có bị thiếu không, nhưng khi tôi tình cờ tìm thấy lỗi, giải quyết vấn đề và đưa sản phẩm ra an toàn, đó là một cảm giác khiến tôi cực kỳ hài lòng, vì tôi biết mình đang nỗ lực để cải thiện chất lượng tại công ty. N thuộc Bộ phận quản lý chất lượng

Bộ phận quản lý chất lượng

Tôi kiểm tra mức độ hoàn hảo và chất lượng của các sản phẩm được lắp ráp trong quá trình sản xuất cũng như đảm bảo chất lượng của những sản phẩm đó.
Vì có rất nhiều loại sản phẩm nên không dễ dàng gì để kiểm tra xem có khiếm khuyết không hay phụ tùng có bị thiếu không, nhưng khi tôi tình cờ tìm thấy lỗi, giải quyết vấn đề và đưa sản phẩm ra an toàn, đó là một cảm giác khiến tôi cực kỳ hài lòng, vì tôi biết mình đang nỗ lực để cải thiện chất lượng tại công ty.

N thuộc Bộ phận quản lý chất lượng

Bộ phận hoạch định sản xuất
Bộ phận hoạch định sản xuất có phân khu kinh doanh, phân khu thu mua và phân khu máy tính. Tôi phụ trách duy trì hệ thống hiện tại và phát triển các hệ thống mới trong phòng máy tính. Bộ phận này thực sự khắc nghiệt. Đôi khi công việc cũng thú vị khi chúng tôi nhận được ý kiến phản hồi từ người dùng cho biết hệ thống do chúng tôi phát triển/cải thiện dễ sử dụng hơn hoặc hiệu quả hơn trước đây. Nhưng đôi khi công việc cũng nhiều gian nan, khi chúng tôi phải phát triển các hệ thống cốt lõi mà có thể cần nhiều năm làm việc miệt mài. U thuộc Phân khu máy tính, Bộ phận hoạch định sản xuất

Bộ phận hoạch định sản xuất

Bộ phận hoạch định sản xuất có phân khu kinh doanh, phân khu thu mua và phân khu máy tính. Tôi phụ trách duy trì hệ thống hiện tại và phát triển các hệ thống mới trong phòng máy tính.
Bộ phận này thực sự khắc nghiệt. Đôi khi công việc cũng thú vị khi chúng tôi nhận được ý kiến phản hồi từ người dùng cho biết hệ thống do chúng tôi phát triển/cải thiện dễ sử dụng hơn hoặc hiệu quả hơn trước đây. Nhưng đôi khi công việc cũng nhiều gian nan, khi chúng tôi phải phát triển các hệ thống cốt lõi mà có thể cần nhiều năm làm việc miệt mài.

U thuộc Phân khu máy tính, Bộ phận hoạch định sản xuất

Bộ phận nước ngoài
Tôi đang làm việc ở bộ phận phụ trách công việc quan trọng liên quan đến các đối tác nước ngoài (có 6 công ty liên kết hoạt động độc lập). Công việc chính của tôi là quản lý đơn hàng từ châu Âu và chuẩn bị tài liệu liên quan đến thương mại. Hầu hết các giao dịch trao đổi đều bằng tiếng Anh và tôi cũng phải đi công tác nước ngoài. Tôi cố gắng giao tiếp lịch sự để không mắc bất kỳ sai sót nào do sự khác biệt về ngôn ngữ và văn hóa. M thuộc Bộ phận nước ngoài

Bộ phận nước ngoài

Tôi đang làm việc ở bộ phận phụ trách công việc quan trọng liên quan đến các đối tác nước ngoài (có 6 công ty liên kết hoạt động độc lập).
Công việc chính của tôi là quản lý đơn hàng từ châu Âu và chuẩn bị tài liệu liên quan đến thương mại.
Hầu hết các giao dịch trao đổi đều bằng tiếng Anh và tôi cũng phải đi công tác nước ngoài.
Tôi cố gắng giao tiếp lịch sự để không mắc bất kỳ sai sót nào do sự khác biệt về ngôn ngữ và văn hóa.

M thuộc Bộ phận nước ngoài

Bộ phận tổng vụ
Tất cả công việc liên quan đến công ty, nhân viên và tài chính đều thuộc lĩnh vực tổng vụ. Phòng tổng vụ mà tôi làm việc chủ yếu xử lý công việc tuyển dụng, quản lý lao động và những công việc khác diễn ra hằng ngày. Đây là công việc liên quan đến tất cả nhân viên. Công việc này cũng thú vị và đầy hứng khởi vì có nhiều tình huống cũng như thách thức mới phát sinh. Mặt khác, tôi cũng cảm thấy áp lực khi phải tránh mắc sai lầm vì những lý do như luật có sự sửa đổi. K thuộc Bộ phận tổng vụ

Bộ phận tổng vụ

Tất cả công việc liên quan đến công ty, nhân viên và tài chính đều thuộc lĩnh vực tổng vụ.
Phòng tổng vụ mà tôi làm việc chủ yếu xử lý công việc tuyển dụng, quản lý lao động và những công việc khác diễn ra hằng ngày.
Đây là công việc liên quan đến tất cả nhân viên. Công việc này cũng thú vị và đầy hứng khởi vì có nhiều tình huống cũng như thách thức mới phát sinh. Mặt khác, tôi cũng cảm thấy áp lực khi phải tránh mắc sai lầm vì những lý do như luật có sự sửa đổi.

K thuộc Bộ phận tổng vụ

Văn phòng hoạch định doanh nghiệp
Đây là bộ phận kiểm tra, lập và quản lý các kế hoạch cũng như ngân sách quản lý hằng năm và trung hạn đến dài hạn. Khó khăn nằm ở chỗ, những công việc chúng tôi làm liên quan đến tất cả bộ phận của công ty, do đó, chúng tôi cần hiểu biết về mọi thứ từ công nghệ đến tài chính. Tuy nhiên, bằng cách nào đó, công việc này mang lại cảm giác như đạt được thành tựu tuyệt vời mỗi khi bạn hoàn thành một nhiệm vụ, vì bạn đã thành công trong việc xử lý tất cả các hệ thống và chức năng của công ty nói chung. W thuộc Văn phòng hoạch định doanh nghiệp

Văn phòng hoạch định doanh nghiệp

Đây là bộ phận kiểm tra, lập và quản lý các kế hoạch cũng như ngân sách quản lý hằng năm và trung hạn đến dài hạn.
Khó khăn nằm ở chỗ, những công việc chúng tôi làm liên quan đến tất cả bộ phận của công ty, do đó, chúng tôi cần hiểu biết về mọi thứ từ công nghệ đến tài chính.
Tuy nhiên, bằng cách nào đó, công việc này mang lại cảm giác như đạt được thành tựu tuyệt vời mỗi khi bạn hoàn thành một nhiệm vụ, vì bạn đã thành công trong việc xử lý tất cả các hệ thống và chức năng của công ty nói chung.

W thuộc Văn phòng hoạch định doanh nghiệp