社长致辞

自从公司成立以来,扶桑工业就一直从事空调设备的配管加工业务。
能够对应从家用到商用的各种空调设备、满足从量产到多品种少量生产的各种需求。本公司的技术实力得到了市场的高度评价。
当前,家用空调新品层出不穷,商用空调设备的身影也出现在了计算机房、智能楼宇、研究室、FA工厂等各种场合。
今后,随着空调市场需求的日益高端化、多样化,对配管性能的要求也会越来越高。
作为客户支援型企业,扶桑工业通过不断地吸收新知识和不懈地钻研努力,以进一步提高自身的技术实力,凭借高质量的产品和服务来满足客户在成本、交期、品质等各方面的需求。
此外,公司还充分利用在多品种少量生产中积累的经验,不时提出一些领先于时代的提案,更进一步地为客户作出贡献。
今后,还请一如既往地予以支持和指导。

代表董事 久野 二郎

公司概要

概 要
公司名称 扶桑工业株式会社
创 立 1963年9月
成 立 1971年6月24日
资 本 3,380万日元
销售额 日本国内 91.57亿日元 集团整体 208.79亿日元(2020年度)
员工人数
(截至2021年3月31日)
日本国内 263人 集团整体 1,544人
日本生产基地 扶桑工业株式会社
总部(石津)工厂 神南边工厂 临海工厂 忠冈铁工株式会社
大容工业株式会社
全球生产基地 苏州悦贸金属制品有限公司
上海日永金属有限公司
上海兴信空调配件有限公司
苏州忠冈精密工业有限公司
FUSO Industries Slovakia s.r.o.
Fuso Industries Thailand Co., Ltd.
总公司所在地 邮编592-8335 大阪府堺市西区浜寺石津町东2丁2番20号
TEL +81-72-245-2225(总机)
FAX +81-72-245-2230
业务内容 商用空调设备的制冷配管的加工和组装
EcoCute(节能)配管管件制造
主要客户 大金工业株式会社/欧洲大金/大金贸易株式会社/OK器材株式会社/三菱电机株式会社/洋马株式会社/林内株式会社/三菱重工热力系统株式会社/TOTO株式会社/株式会社LIXIL
主要供应商 株式会社神钢材料铜管(平和金属株式会社)/LS金属/NUNGWON METAL /金田铜管
董事会构成
代表董事社长 久野 二郎
名誉顾问 久野 晴二郎
董事 青木 和男
董事(中国负责人) 叶 浩
审计监事 久野 伊三雄
顾问(常任) 江口 三章
顾问(非常任) 山内 史香
顾问(非常任) 茂村 英雄

沿革

1963年
9月
首任社长 森义行,创立森商店
1971年
6月
成立森工业株式会社,从事配管的弯曲加工
1973年
10月
在公司目前地址完成工厂建设 资本1,200万日元
1974年
12月
资本增资至1,800万日元
1975年
10月
立半 治 出任代表董事
1976年
10月
公司更名为扶桑工业株式会社
1977年
4月
开设泉大津工厂(今神南边工厂的前身)
1978年
5月
三宝伸铜工业株式会社参与经营
1979年
1月
村上和夫 出任代表董事社长
1983年
12月
泉大津工厂迁至大阪府堺市神南边,成为神南边工厂
1984年
7月
久野晴二郎 出任代表董事
1988年
8月
扩建神南边工厂
1990年
1月
创建金冈工厂
1992年
1月
扩建神南边工厂,生产总部从总公司工厂迁至现址
1993年
12月
扩建总公司工厂 合并金冈工厂
1994年
10月
与三宝伸铜工业(株)合资在泰国成立F&S THAILAND CO., LTD.
1995年
10月
神南边工厂取得ISO9001认证
1996年
3月
与台湾企业合资在中国成立苏州悦贸金属制品有限公司
将F&S THAILAND CO., LTD.出售给三宝伸铜工业㈱
2000年
9月
苏州悦贸金属制品有限公司工厂迁至太仓市开发区
2001年
8月
收购三宝伸铜株式会社持有份额的股份
2002年
5月
资本从1,800万日元增资至3,380万日元
2002年
6月
接受来自中小企业投资育成株式会社的出资(股份30.8%)
2005年
10月
开设斯洛伐克分公司
2006年
3月
取得环境ISO14001认证
2007年
4月
在堺市筑港新町开设临海工厂
2008年
6月
斯洛伐克分公司购入土地进行扩建
2009年
6月
久野二郎 出任代表董事
2010年
2月
苏州悦贸金属制品有限公司工厂迁至太仓市经济开发区
2013年
11月
在泰国成立FUSO INDUSTRIES THAILAND CO., LTD.
2014年
4月
斯洛伐克分店变成当地法人
名称变更为FUSO INDUSTRIES Slovakia s.r.o.
2016年
11月
取得上海日永金属有限公司的51%股权
取得大容工业株式会社65%的股份
2017年
9月
将16%的大容工业株式会社股份出售给高田宽 保留49%的股份
2019年
1月
取得上海兴信空调配件有限公司43%的股份
加上苏州悦贸30%,久野二郎27%,共取得100%的股份
2020年
7月
取得忠冈铁工株式会社100%的股份 成为全资子公司
与此同时,忠冈铁工 子公司 苏州忠冈精密工业有限公司变为集团公司

组织架构图

组织架构图

各部门业务介绍

制造部(第1课)
我主要负责各生产线的紧急应对及改善工作。 在需要紧急应对或增产时,我会进入生产线中开展作业,或制定应对方法并下达指示。 当应对、改善的工作顺利展开时,我会很有成就感。 而当自己的想法无法顺利传达时,我又会深感自己的不足。
制造部(第1课) 山田
制造部(第3课)
我主要负责配管的加工。 让机械读取图纸数据,设置好配管,而加工本身则是由设备自动完成。 其他,还有管端加工、开孔加工等。 作业中小小的改善,如何提升难加工品的加工效率,使加工更加简单等等,思考和研究这些问题是这个工作的价值所在。
制造部(第3课) 阪井
制造部(第4课)
我负责的是气体钎焊,零部件的装配。 体积较大的,能有我身高那么高,因此会比较费力。但是,这就像是在组装高难度的塑料模型(PLAMODEL)一样,非常有趣。 虽然,现在我的工作还是在前辈的指导下完成的;但将来我希望能够管理整条生产线。
制造部(第4课) 加藤
品质管理部
我的工作是对生产过程中已完成装配的产品,进行工艺和质量的检查及保障。 因为品类繁多,因此要想在检查确认时做到没有差错、没有遗漏,绝不是一件容易的事情。 但是,当发现了不良问题并将其解决,然后使之顺利出货。这时,就会感觉自己对公司产品的品质提升贡献了一份力量,深感自己的“工作价值”。
品质管理部 中川
生产企划部
生产企划部又分为业务课、采购课和电算课,我在电算课负责现有系统的维护和新系统的开发。 在系统改善后,当听到来自现场的“变得好用了”、“效率提升了”等反馈时,我们会感到非常欣慰。 而像主干系统的开发,这种需要好几年精力投入的业务,我们也会感到非常辛苦。 总之,这个部门既有开心和欣慰,也有辛苦和不易。
生产企划部 电算课 植田
海外部
我们时综合处理海外据点(仅关联公司就有6家)事务的部门。 我主要负责的业务是对来自欧洲的订单进行管理以及制作贸易文件。 几乎所有的交流沟通都需要用英文完成,此外,还会有海外出差。 为了避免因语言及文化差异而造成误解或差错等问题,在平时的交流沟通上,我都会非常注意和用心。
海外部 松尾
总务部
公司、员工,与钱相关的所有业务都是总务的工作。 我所在的庶务课的主要工作内容有员工录用、劳务管理及其他日常发生的事宜。 我们的业务内容与全体员工息息相关,除了一些常规惯例的业务外,也会遇到许多新案件,其中有刺激、有乐趣,但也有压力。 比如“法律修改”后,当工作涉及“法律的修改内容”时,就不能出现任何错误。
总务部 久保
经营企划室
我们是对年度/中长期经营计划、预算进行研究、立项、管理的部门。 其中的难度是,因为业务内容与公司的所有业务都有关联,因此需要我们同时具有技术、财务等的知识。 但是,从某种意义上来说,因为可以涉及到公司的整个系统和功能,因此在每一项课题上都能让我们很有成就感。
经营企划室 辻野
技术部
制造部门以提高生产力和改善品质为目标。针对于此,我负责的是研究和引进新的加工方法和新的设备。 因为要与用户和厂商沟通,所以需要广泛的知识和信息储备。 虽然我现在还是在一边被批评一边学习的阶段,但我一定会让自己负责的项目获得成功,从而体会到什么是成就感。
技术部 中嶋